LAN Readiness Score: diagnóstico gratuito de maturidade em IA Cerca de 30 perguntas · 15 minutos · sem custo. Nota de 0 a 100 em Estratégia, Dados, Tecnologia, Talento & Cultura, Governança e Valor / ROI. Como calculamos
Estratégia Direção, prioridades e responsáveis para transformar intenção em execução.
0 de 30 perguntas Dimensão 1 de 6
01 Estratégia 02 Dados 03 Tecnologia 04 Talento & Cultura 05 Governança 06 Valor / ROI
Escolha o que já acontece na prática. Não há resposta “certa”. “Não sei informar” indica uma informação a aprofundar, sem receber nota zero.
1. Como a IA se conecta às prioridades do negócio?Não há uma direção definida. Existem ideias individuais, sem alinhamento. Há objetivos discutidos, ainda sem aprovação. Há direção aprovada, vinculada às prioridades do negócio. A direção é revista com base em resultados e mudanças de contexto. Não sei informar
2. Quem responde pelas decisões e pelo avanço das iniciativas?Não há responsável. Uma pessoa incentiva o tema, sem mandato. Há responsável, mas decisões e recursos ainda são incertos. Patrocinador, responsáveis e recursos estão definidos. As responsabilidades são revistas e os impedimentos são resolvidos regularmente. Não sei informar
3. Como as oportunidades de IA são priorizadas?Não são priorizadas. Escolhemos pela novidade ou por pedidos isolados. Comparamos alguns critérios, sem processo comum. Comparamos valor, viabilidade, riscos e prontidão dos dados. Repriorizamos o portfólio com evidências de valor e capacidade de execução. Não sei informar
4. Como é organizado o caminho entre experimentação e escala?Não existe roteiro. Há testes sem próximos passos definidos. Existe roteiro parcial, sem dependências claras. Há etapas, responsáveis, dependências e critérios para avançar. O roteiro é atualizado com resultados e capacidade real de adoção. Não sei informar
5. Como a liderança acompanha a estratégia de IA?Não acompanha. O tema surge apenas quando há um problema. Existem reuniões, sem critérios comuns de decisão. Revisões periódicas decidem avançar, corrigir ou encerrar iniciativas. As decisões integram resultados, tendências externas e aprendizados do portfólio. Não sei informar
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